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为贯彻落实“三项制度”改革对员工绩效管理工作的部署和要求，内蒙古电力信通公司于近期组织开展了2022年度员工年度综合评价工作，进一步深化改革成果，推动“收入能增能减”的改革任务落地见效。

日积月累，夯实月度绩效考核。根据内蒙古电力信通公司《员工绩效管理标准》，月度绩效分为岗位绩效和业务绩效。岗位绩效聚焦员工岗位职责，针对岗位胜任能力、工作状态、工作业绩和绩效贡献四方面考核，体现“干好干坏不一样”。业务绩效职能部门采取“业务积分考核制”，专业生产机构采用“全定量工分考核制”，建立正向考核机制，体现“干多干少不一样”。

统筹兼顾，落实年度综合评价。内蒙古电力信通公司年度综合评价结果依据员工月度岗位绩效考核结果、年度业务绩效系数累计结果和年度考核得分确定，根据评价结果确定年度综合评价等级。经过考核，综合成绩排名前30%的员工等级评定为A，给予其在薪档积分、岗位晋升年限和年度效益工资等方面的奖励，实现出绩厚得，激发员工锐意进取的激情和干事创业的热情。

下一步，内蒙古电力信通公司将探索制定基于工作量监测的差异化绩效分配机制，开展工作量监测与对标工作，提高员工绩效管理精度，激发人资新活力。 （韩婕）