上证报中国证券网讯 7月5日，上海新文化传播集团股份有限公司（简称“新文化”）股票被深交所终止上市并摘牌。从2012年以“上海影视第一股”登陆资本市场至如今退市，新文化走过了11年上市公司旅程。近日，作为新文化的创始人、副董事长、原实控人杨震华接受上证报专访，向记者回溯了在A股短暂的资本市场之路。

上证报：2016年，新余丰禾大笔减持新文化股份，当时的具体决策过程是怎样的？

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杨震华：新余丰禾朴实投资管理有限公司（以下简称“新余丰禾”）当时是新文化的第二大持股股东，持股比例为22.1%。我本人是持有新余丰禾45%股份的股东。新余丰禾的日常经营由大股东经营团队负责。

2016年4月开始，新余丰禾大股东根据自身经营需要，决定减持6260万股新文化股份。我本人作为时任新文化董事长，对上市公司的发展充满信心，并不希望股东减持，但另一方面作为新余丰禾的股东，也需要尊重公司股东的减持决策。

2016年6月，为了避免新余丰禾减持对二级市场造成冲击，我本人受让了新余丰禾减持股份中的2700万股（占公司总股本5.02%），并持有至今。

上证报：第二期员工持股计划减持完毕后出现较大幅度亏损，渠丰国际后续履行补足义务的详细情况如何？

杨震华：2017年1月，渠丰国际的其他几名股东提出要退出，有意减持其通过渠丰国际持有的新文化股份，此时上市公司第二期员工持股计划已经股东大会审议通过，正在规划买入新文化股票。最终由员工持股计划受让该部分股票可避免渠丰国际几名股东的减持对二级市场的冲击。

同时，渠丰国际承诺对第二期员工持股计划的本金及约定收益承担差额补足的连带担保责任。之后因股价下跌，渠丰国际按照约定支付了差额补足款，保证了员工利益不受损失。

上证报：2019年7月双创文化对新文化进行纾困的背景及效果？

杨震华：新文化是上海首家影视制作类的上市公司，多次获评“上海市著名商标”“全国十佳制作单位”等荣誉，并连续多年荣获“国家文化出口重点企业”称号，长期为市场生产输送优质节目内容。

2019年7月，公司债券面临集中兑付，公司资金压力剧增。为了避免流动性风险，经过双方协商，双创文化母基金决定通过由拾分自然受让渠丰国际持有的新文化股份的方式，战略入主新文化以落实为民营企业纾困的方案。同时我将所获股权转让款全部无息借给了上市公司。上市公司后期运营状况不佳，主要是受到影视行业低潮、疫情等因素的多重影响。

上证报：您在担任新文化实际控制人期间为推动上市公司正常经营发展做了哪些尝试？

杨震华：公司上市后进入了快速发展期，经营模式从单一的电视剧制作发展到电影、电视剧、网剧的投资制作，产出多部具有市场影响力的优质影视作品，并获得多项荣誉。期间通过并购重组和战略投资，拓展广告等相关业务板块。

2018年起， 整个影视文化行业进入寒冬，公司也陷入了经营困局，我作为新文化曾经的实控人、现任的副董事长，通过所控制的企业为上市公司提供无偿借款、承接公司债券、豁免上市公司债务等举措缓解上市公司短期资金压力、优化公司资产负债结构：

（1）2019年，我所控制的渠丰国际将前述2.5亿元股权转让款无偿出借给新文化，专项用于公司债回售，避免了公司短期流动性风险；

（2）2020年2月，陈颖翱女士有意持有新文化股份，为避免公司债券集中兑付时可能出现的现金流困难，我决定将渠丰国际持有的部分新文化股份转让给陈颖翱女士。该部分股权转让款约1.7亿元用于承接公司债券165.92万张，约占当时债券总规模的34%，切实支持了上市公司的发展。

（3）2022年12月，渠丰国际豁免了上市公司债务5000多万元，由现任实际控制人张赛美女士控制的双创投管为这笔债务做了担保，我们的共同出发点是为缓解公司的短期资金压力，优化资产负债结构。

回顾新文化的发展历程，当初的投资及合作都是根据当时的市场环境，经过管理团队综合评估后做出的符合当下企业发展的决策，事后看来，合作的持续性、稳定性、协同性不够；另一方面，没有考虑到市场、外部环境一旦发生巨大变化，公司是否有充分的流动性来应对。

作为新文化创始人，新文化从无到有，从小到大，公司的每一步前进，都凝聚了我多年的心血和汗水，我对新文化始终怀有深厚的感情。过去这段时间我和新文化现实控人及管理层尽了最大努力，很遗憾最终没有改变退市的结果。对长期陪伴公司的中小股民朋友，我们有感激、有遗憾也有不舍。请大家理性投资，关注公司官方途径发布的相关公告，谨慎判断市面不实信息，我们将本着尊重事实、客观公正的原则保留依法维权的权利。

再次感谢长期关心支持公司的朋友们！（高山）