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中国石油网消息（特约记者方亮通讯员李刚）辽河油田扎实推进外部市场合规建设，严格执行竞争性谈判工作程序，进一步规范商务谈判流程。截至3月中旬，外部市场项目管理部已自查施工项目39项，审查承包商资质21家，有效规避了交易风险。

今年以来，外部市场项目管理部突出风险防控，强化依法合规管理，在狠抓责任落实上坚持一切从严，在狠抓承包商管理上实行一票否决，严守风险管控“高压线”。

外部市场项目管理部全面推行合规审查机制，将合规审查作为规章制度制定、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必经程序。

今年年初以来，外部市场项目管理部组织经营管理部门与各项目部成立联合专班，对所有已签订在建合同进行风险分析，针对签订合同文本中重要风险部分进行分类，并制定相应的防范措施，累计审查收入合同48份、支出合同65份，制定防范措施8项。

外部市场项目管理部将资质审查、合同前置审查、合同示范文本使用、合同变更管理及事后合同管控等“五关”审查前置，作为严格落实“双重预防机制”的有效载体，按业务进行风险分析和分级防控，按系统进行隐患排查和治理，加强合同条款制定、运营模式判别、承包商选择、工作量写实、预算审批等关键重点环节的管理，进一步增强法律约束力和制度执行力。

外部市场项目管理部认真落实辽河油田公司“一级制度、两级流程”工作要求，结合部门实际管理需求，按照“分级把关、专业负责、规则共建、民主决策”的原则，全面梳理市场开发、安全环保、财务资产、经营管理、综合管理等方面的执行流程，制定完善《合同管理》等25项执行流程，协助公司企管法规部制定下发《辽河油田公司外部市场管理办法》等制度，在制度执行层面实现了全面流程化。